fyi:「台灣最頂」有什麼意義？端看你我如何定義自己｜何則文

Published by Frank C.S. Liu, September 29th, 2021

劉正山老師提醒你：把人生放遠，再來看當下的自己，就能珍惜這個扮演研究生的時光。

Clip source: fyi:「台灣最頂」有什麼意義？端看你我如何定義自己──台大研究生新訓演講分享｜何則文／香蕉夢想家｜換日線

Photo Credit：何則文　臉書專頁

研究所不應該是你延長「人生思考期」的避風港，當你考上研究所後，其實就是半個社會人了，不能繼續用讀大學的心態經營。

本文為職涯實驗室創辦人、企業培訓講師，換日線作者何則文，暨國立陽明交大新生訓練致詞在網路瘋傳後，受邀於國立臺灣大學 2021 研究生新訓講堂之課程演講摘錄。他以自身的成長經驗，和過往從事業界人力資源經理的觀察，給甫入學的研究所新生一些懇切的生涯建議。

各位今年進入台大研究所的同學大家好，恭喜大家在今天進入了一個人生的新階段。我是何則文，先跟大家簡單自我介紹：我是「職涯實驗室」社群創辦人，也是一個即將出版第七本書的作家，我曾在湛積科技擔任人資經理、在鴻海富智康擔任海外人資主管。很榮幸今天學校邀請我來跟大家分享，在這個變動的時代，我們可以用怎樣的新思維，面對自己在學術跟職涯上的種種可能性與挑戰。

而今天我只會講三件事情：「裝備自己」、「跨域整合」以及「利他賦能」。

研究所不是「避風港」，需趕緊認清未來方向

台大校園。圖／國立臺灣大學　臉書專頁

首先恭喜大家順利進入「台灣最頂」的台大研究所，相信大家一定對未來充滿抱負、躊躇滿志，期待在研究所生涯與未來的職場上大展拳腳吧！

但今天我想先跟大家分享一些殘酷的事情：首先，研究往往是孤獨的。儘管你在這個主修領域很有機會成為專家，但當你選擇好題目後，也將同時踏上一條獨自前行的道路。這條路可能引領你繼續走學術、也可能將你引導至社會職場──但不論想走哪條路，衷心建議你「現在」就應該去思考，這條路可能的職涯路徑跟市場規模是怎樣。

反觀如果你此刻還認為「至少多個學歷、起薪高一點」，或者繼續當學生「找方向」，甚至根本搞不清楚狀況還很迷茫，那你必須要有相當的「危機意識」了：我們如今正面對著高速變動的時代，各種過去的典範和經驗都不一定再適用，換言之，若你沒有在學生時期就擬定好職涯的「戰略方向」，當面對業界、學界的真實挑戰時，不論你是什麼學校畢業的，都有可能因為跟不上趨勢、被時代浪潮給無情淘汰。

另外，也有很多人因為缺乏方向與動力，把研究所當「避風港」念了好幾年，最後卻沒拿到學位、或者僅是勉強畢業。説實話，這數年的「避風」，對他的人生跟職涯路，將很難產生加分作用。

研究所不應該是你延長「人生思考期」的避風港，當你考上研究所後，其實就是半個社會人了，不能繼續用讀大學的心態經營。

建議大家現在就應該思考，你念的這個系所，他未來「可能的出路」是什麼、有哪些？甚至可以大膽的思考所謂「退場機制」──意即如果發現自己真的不適合這個專業，你的停損點在哪裡？要如何華麗轉身、對接到職場或其他人生跑道？這些「Plan B」事關重大，現在就應該思考。

請一定要問清楚自己「為何而戰」。若現在還搞不清楚沒關係，趁這幾年你還是學生、還能犯錯的時候，趕緊多方嘗試，找好自己的出路。你可以多向同所畢業的學長姐請教，看看你的職涯可能性跟選項有哪些。

同時，我很推薦大家可以透過一些測評工具，儘早了解自己的「職業性格」，像是業界常用的 RiTE 測驗。因為我們在業界看過很多高學歷的同事，到了職場卻適應不良，大多是因為他做的其實是「不符合自己職業性格」的工作。例如明明是一個個性外向、喜歡跟人交流的人，卻當了不大需要跟人溝通，每天面對電腦的「工程師」，那自然容易覺得挫折。

而假設你立定志向想「純做學問」，不妨也思考一下怎樣把學問帶回「人間」，把你的所知所學帶回社會，做出影響力。

學歷不是必勝關鍵，軟實力才是

2020 臺大畢業典禮。圖／國立臺灣大學　臉書專頁

在校內做研究時，或許可以孤軍奮戰、用自己的天賦來贏得開局；但當你真的進入業界、踏入社會後，需要的更是一些「軟實力」──如果缺乏這些軟實力，你的亮眼學歷甚至反而成為負擔。

為什麼呢？根據我和許多業界前輩的經驗，其實大部分研究生在學校研究的東西，七成左右進了業界後，都還是要「打掉重練」重新開始學習。甚至，有更多人在研究所時讀的東西，根本與他未來出社會時的工作內容沒有任何關係。換言之，若頂著高學歷光環，卻無法融入公司與團隊、產生實際價值，自然會被更嚴厲地檢視。

那最重要的「軟實力」是什麼呢？我認為是「溝通協作」跟「自我管理」──溝通協作又能拓展成兩個層面，就是「説」跟「寫」。

巴菲特（Warren Buffett）最近曾說過，年輕人若想讓自己的身價至少成長 50%，最簡單的方式就是透過「演説」跟「寫作」，磨練好自己的溝通能力。

事實上，我們在矽谷也發現一個很有趣的事情：有兩種族裔背景的人，近年在矽谷科技業發展得特別好，其一是印度人、其二就是華人。這很好理解，因為傳統上這兩個民族的數理能力比較好。然而從統計上來看，印度裔在矽谷科技公司的高階主管人數比例，遠比華人為多。近 10 年來的美國 500 強企業中，外籍（非美籍）CEO 共有 75 位，而印度裔就占了當中 10 位，華裔人士卻幾乎沒有。

這是為什麼呢？就我個人的經驗觀察，在國際職場上，華人相較於印度人，實在太「溫良恭儉讓」了，總是習慣謙虛地躲在幕後。我有個有趣的比喻是：一個華人工程師，他對一個專案的把握可能高達 90％，卻會自己打折説只有六成把握；相反的，根據我跟印度人工作過的經驗，他們會先大膽地給出「100%沒問題」的承諾爭取機會，事後再想辦法實現這個承諾。

所以我們要知道一件事情，「曖曖內含光」的謙虛或許不是在業界工作的最佳解，怎樣拔得頭籌，你需要是更主動積極地爭取機會。要當自己的伯樂與毛遂，現在就開始累積自己專案跟時間管理的經歷，積極培養「演說」跟「寫作」的能力，磨練職場軟技能。

另一個殘酷的事實是，今天當你掛上台大碩、博士的招牌時，人們對你的「期待值」也會相對拉高，甚至可能一開始對你的印象分數就直接從 90、100 開始起跳，之後反而容易因種種小細節而扣分。如果想要避免這樣的情況，你需要的軟實力是「自我管理」與「自我要求」。台大這兩個字將是你的優勢，也是你的負擔；更不用說工作 3、5 年後，市場上看的將是你的實際戰功與專業能力，「學歷紅利」將不再吃香了。

面對未來職場趨勢，必須提前做好準備

圖／Mikey Harris@Unsplash

未來的時代，遠端工作絕對已是趨勢：你的公司可能連實體辦公室都沒有，你有把握在無法與同事老闆相處、甚至沒有人帶你的情況下，自己完成交辦任務，同時跟些「雲端相見」的同事們達到良好的工作默契嗎？如果你還沒有把握，不妨先透過研究所這幾年好好鍛練。因為真正的業界，不會給你太多時間「學習」跟「適應」。

而這個「遠端工作趨勢」帶來的後續效應，就是跟你在職場上競爭的對手也會跨越地域，甚至可能是來自全球各地的一流人才。你的雇主將可能來自倫敦、矽谷、東京甚至上海，競爭同個職位或升職加薪的同事亦然──如此說來，就算你是「台灣第一」的學霸，也不見得有太大的優勢。因此，與其自豪於學校名聲，我們更要加強的是自己實打實的專業能力，以及跨文化的溝通能力。

用跨域整合，發明你的工作

再來，這個時代只有一種專業，是絕對是不夠的。因為所有可以 SOP 化的工作，未來都可能被人工智能取代：牛津大學曾做過研究，預測在 2030 年會有將近一半的現有工作被 AI 取代。換言之不論未來畢業後想做什麼，那份工作都有大量消失的風險。

那怎麼辦？最好的解決之道就是「發明自己的工作」：而這需要「突破框架思考」的能力──亦即突破你的學科，培養跨領域的學習跟思維能力。我們面對的已是一個沒有標準答案的時代，在這時代生存，必須能自己定義問題、並且自己找到解決方案，這也才是業界真正看重的能力。

例如過去我在鴻海 FIH 派駐海外時，我負責的部門就叫作「人資整合行銷」──它其實就是一個跨域整合的概念，把人力資源跟整合行銷融合為一，創造出全新的工作崗位。而這個工作，也可以説是我「自己創造出來的」：當時我發現公司併購的越南廠區，原本是 Microsoft 的，然而被併購以後，改名叫「富 OO」。我當時就自己提案告訴我的老闆：如果不能擦亮公司品牌、招募到相應的人才，對廠區運作會有影響。

因此，我把過去學到的行銷概念加入人資領域，最後在老闆的支持跟指導下，成立一個全新的部門。這個部門有點像「人資的行銷部門」，對內開發公司人資管理 app 與企業文化宣傳，對外則經營校園招募和雇主品牌。最後我們的創新模式，成功斬獲 5、6 個中國大陸的人力資源獎項。而我也因為這個跨域的創新想法，很幸運地在進入集團一年多，就被拔擢為部門主管帶領團隊。

過去我們都説：懂遊戲規則的人、就能贏得遊戲；但新的時代，我們更要創造新的遊戲規則，才能夠引領潮流。

想要「創造遊戲規則」，很重要的一點就是「學科混合」的概念：例如你做的是歷史研究，若懂大數據和資料結構化的原理、還會寫程式，那麼在爬梳大量史料時，你很可能會遠比其他同儕更有效率，甚至能利用 AI 應用找到一些新東西；而你如果念的是資工，也可以想想，這些技術能否應用在社會創新跟實踐上，能否解決什麼實際問題？

何則文在中國大陸工作時曾代表團隊獲頒人力資源獎項。圖／何則文　臉書專頁

大家在思考問題跟解決問題上，不妨試著跨出原本的領域、既有的道路，想想新的可能──如果只是讓自己學到研究方法，而不親身嘗試新可能，那這碩士學位未免有些可惜。

用新的思維面對職涯，把劣勢變優勢

「發明你的工作」這個新思維，還可以賦予你原本的專業，一個嶄新的意義與價值。

當年我曾經去越南華碩實習過，在這個跨國實習的面試時，面試官問了我一個很尖銳的問題，他説：「你是中興大學歷史系畢業，我們有很多台政商管的候選人，他們的經歷都比你漂亮。給我一個理由，為什麼我要錄取你？」

當時年少輕狂的我反問面試主管：「那您知道為什麼美國會打輸越戰嗎？」他一時間愣住了，我繼續説：「這就是你需要我的原因。美國當年以為自己船堅炮利、必能壓制越共，然而他們不懂越南人的文化跟思維、也不懂國內思潮的演變，最終落得煞羽而歸。而商場如戰場，你需要「懂文化」的人。我敢跟你說，我正是公司這個階段最適合、也最需要的人選。」

接著我告訴他，我很早就立定志向想去東南亞，也組了社團親自帶隊到東南亞各國參訪考察、拜訪當地駐外代表跟台商，深刻研究當地歷史文化。自己也開始在媒體上寫東南亞的政經評論。我更不客氣地說：「全台灣你找不到第二個年輕人，既有這樣的人文背景，而且又了解當地。」就這樣，原本應當是劣勢的人文背景，反而變成我的亮點。

所以，不論你的專業是否「冷門」，只要回扣到人性，用解決實際問題的思維去想，並且不自我設限在這個學門的領域、多嘗試與其他學門結合，它都可以變成有價值的能力。

活出有影響力的「利他模式」

接著我想跟大家分享，體能遠不如許多動物、智力也未必最高的人類，為什麼能成為這個地球的優勢物種？很大一部分是因為人類有「整體」的意識。

這是什麼意思呢？簡單來說，就是我們從小常常聽到的「犧牲小我，完成大我」；又或者進一步說，就是人類有「社群」的概念。社群又是什麼意思呢？簡單來說就是能「假裝自己是別人」，為他人著想，追求彼此的共同利益。

就如同我們身體的細胞，你若從微觀角度看，它只是個「個體」，有自己的誕生跟死亡；然而他們同時間也構成一個整體──即我們的器官和整個人體。細胞若脫離身體，在沒有培養皿的情況下必然死亡。而宏觀來看，我們和社會、甚至整個地球的關係也是一樣。

反過來說，假設今天有個細胞在身體內，卻忘記自己是「整體」的一部份，開始瘋狂地複製自己、榨取其他細胞的能量只為「壯大自我」，那他最終就會變成「癌細胞」、在人體內成為惡性腫瘤。最終它的自私反會使整體崩潰，所有人玉石俱焚。

在人類社會也是一樣：如果今天多數人、或者說手握權力的人，都為了自身利益犧牲公眾利益，最終必然導致社會體系崩解。歷朝歷代無數王朝的興衰，也都可以從這樣的觀點解讀。

所以，無論科學和文明多麼進步，我們仍須要努力維繫這個「整體」的運作與永續。而要達到這樣的境界，就需要「利他」跟「賦能」。利他是什麼意思呢？就是願意幫助其他人、為共好而付出。但這並不是單純地叫我們捐錢做公益，或者做免費的志工──你即便在上班、領薪水，開公司賺錢，也可以在同時間「利他」。

比如說我們今天賣一個產品，若我們的出發點是「幫助客戶解決問題」，用心傾聽他們的需求與痛點，推出最適合的方案，那這過程本質上也是利他。反之如果只是為了自身謀利，利用資訊不對等的優勢甚或造假犯法，讓客戶受騙上當、造成損失，那就是社會上的「癌細胞」了。

利他的概念其實很簡單，就是「主動發現他人需求、為他人帶來解決方案、創造價值」。而在生活層面，多多關心身邊的人，了解他們的情況，盡可能主動給予協助，也是「利他」。在職涯發展上，則是思考怎樣為組織（公司）、社區乃至於國家社會，用自己的專業創造更多價值。

利他還有一個更高的境界，就是「賦能」：賦能是什麼意思呢？簡單的說，就是「給人魚吃，不如給他釣竿」的概念。賦能意即「透過學習、參與、協作的機制，使他人可以掌握自己的生活與價值。」也就是說，不只是單純的給予，而是協助他人能夠掌控自己的人生。

實際的情況可能是像你的同學遇到了困難，此時比起直接介入、幫他解決問題，不如透過參與、協作的方式，讓他學會如何自己處理這些狀況，進而使他有能力掌握自己的方向。這就是「賦能」的意義。

透過利他、賦能，我們就能形成一個正向的循環，所謂的「整體」也才能向上提升，達到一個共贏共好的理想局面。請千萬不要小看自己年輕。你的論文題目雖然不太可能「拯救世界」，但只要抱持著利他、賦能的精神分享所學所知，一個世代眾人的長期累積，必能為世界帶來改變。

思考屬於你人生的解答

圖／Jeffrey Hamilton@Unsplash

最後，我想跟大家分享一個自己念國小時的故事：我小學六年級的時候，班導許慧貞老師是一位致力於推廣閱讀的老師，台大圖資系畢業的他，總是相信閱讀可以給孩子帶來人生的各種可能。但小學時的我成績既不好，出身在弱勢家庭，又有過動症ADHD，課業跟人際表現都不大好，於是經常以叛逆和激烈的行徑，拒絕課堂上的學習。

有次，許慧貞老師在放學後的下午把我留下來，問我說：「何則文，你很聰明，為什麼不好好寫作業好好念書呢？」當時我直接回嗆老師說：「為什麼要讀書？為什麼要努力？就算給我上建中台大，賺了錢發財，我最終也是一死，路邊的乞丐也是死，既然一切最後都會歸於塵土，那我們為什麼要努力？」

老師聽到我這樣的「躺平宣言」後，卻沒有責罵我也沒有對我說教。她只是很冷靜的告訴我説：「我也不知道，那是你的人生，你的人生有怎樣的意義跟價值，只有你自己可以找到答案。所以，你去閱讀吧，在書中跟古往今來的人對話，有天你能找到你活著的目的。」

這是個影響我一生的場面。到今天我都記憶猶新（甚至連許老師都記得），而那之後我常常都在思考，我為什麼要活著？我存在的意義是什麼？老實說這真的是個窮盡一生的大哉問。但這個問題有些人可能年輕時就遇到，有些人到 5、60 歲才開始探索，只是無論如何，我們終將面對──那不如現在就開始思考一下。

其實我們人生在世，真的是滄海一粟。地球上有 80 億人，地球本身有 50 多億年歷史，你我平均 80 年的壽命、數十億分之一的存在，可以說如恆河之沙一樣，渺小得不得了。然而就算如此，你我的人生還是可以、也更應該活出不同，找到屬於自己的價值與意義。

但我們要怎樣活出價值、甚至造成正向影響力呢？很簡單，不論是在學校課堂、社團，還是未來在實際工作中，都思考一件事情：「這件事情有我跟沒有我，會不會有差別？」如果我們不能作出差異性，就代表我們的可取代性很高，或許這件事也不需要由我們來做了。

反過來說，你我也不一定非要做什麼「了不起」的事情不可──因為很多微小的付出，都能演變成巨大的影響，也就是所謂的「蝴蝶效應」。或許你的同學遇到瓶頸時，你的一個陪伴與安慰，就此改變他的人生走向；也有可能你一個起心動念，在學校呼籲或提倡某件事情，對許多同學帶來影響。不要小看自己，或許你在校園中順手的幫助大學學弟妹，甚至掃地的阿姨、伯伯，都能讓善良的力量傳達出去。

圖／Ümit Bulut@Unsplash

最重要的是，現在就應該思考「活著的意義」，也就是屬於你的理想人生會長什麼樣子。

為什麼我會這麼嚴肅地強調這點？這是因為我認識很多人、尤其是世俗定義中的菁英，一生都是活在「別人的期待」中。家人朋友跟社會不斷灌輸他們怎樣是「好的」、怎樣是「優秀的」、怎樣才是「有前途」，他們也因此一窩蜂地去擠那個窄門。但最後即便得到了所謂「大家夢寐以求」的工作或生活，許多人到頭來才發現那不是自已想要的人生，甚至因而陷入漫長且難解的低潮與悔恨當中。

所以，與其等那時候才發現，不如現在就不斷思考：「我是誰，我要去哪裡，我想要為自己人生留下怎樣的篇章？」並且透過不斷的探索和試錯，找到真正屬於自己的答案。

到了人生的這個階段，衷心期許大家開始真正成為自己人生的主人：為自己負責、也為他人著想，透過「批判思考」、「跨域學習」跟「利他賦能」，去建構真正屬於你自己、同時擁有影響力與價值的人生。請用懷疑求真的眼光看世界，用不偏食的跨領域學習找到未來問題的新解方，用利他賦能去幫助更廣闊的整體社會。

這樣的話，我相信你對未來將不再迷茫，更將走出屬於自己的康莊大道。甚至當那終將來臨的日子到來時，你也可以很驕傲地說：「我這一生沒有白活。」

（本文為《換日線》編輯之節錄編修後版本，原文刊登於此）

則文悄悄話：各位小夥伴看完這篇有什麼想法呢？歡迎大家加入職涯實驗室或者追蹤我的臉書直接跟我交流喔。也跟大家分享，最近我的新書《世界末日時，有空喝杯咖啡嗎？》上市了，分享給大家！

執行編輯：林翊婷

核稿編輯：張翔一

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何則文／香蕉夢想家

何則文是全台最大職涯社群「職涯實驗室」創辦人，曾任湛積科技人力資源經理、鴻海集團 FIH 人資整合行銷主管、教育部國教署人事人員等職。大學就讀國立中興大學歷史系，經濟部國際企業經營班結業。曾派駐越南河內、西貢、中國深圳、河北等地。

他也是著名的青年職涯教練、企業培訓講師，每年受邀到百餘家機關、學校、企業演講，主要講授青年職涯發展、寫作與演說簡報技巧、團隊溝通與協作、人力資源創新、雇主品牌經營等領域主題。

著作有《世界末日時，有空喝杯咖啡嗎？》（時報文化）、《成就未來的你》（悅知出版）、《個人品牌》（遠流出版）、《用地圖看懂東南亞經濟》（商周出版）等書。

歡迎來信交流指教。

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脫歐，真的會趕走外國人嗎？從留學到創業，我的英國經驗談

2020 倫敦：後脫歐時代

c2020/02/17

k21068

對於像是台灣人這樣歐陸以外的外國人來說，因為英國簽證政策原本就出了名的困難，脫歐前，要在英國工作或移民就已經不容易，脫歐反而不太會讓非歐陸的外國人感受到焦慮。有些外國人甚至覺得脫歐後更公平。

撰文：釀發展／我的 50 國同學

電視新聞報得火熱精彩，我和幾位朋友守在電視前沙發上，配著葡萄與薯片，在英國大選之夜看開票──結果慢慢呈現在地圖上，一片英國保守黨的藍色地盤中，穿插著一些英國工黨的紅色。我們所在的布萊登（Brighton）是英國 650 個選區中，唯一投出綠黨（Green Party）的選區，像是藍色大海裡的綠色小島，孤零零卻自有堅持。

朋友 S 和 U 越看越失望，原本就知道保守黨應該會贏的他們，沒料到會贏這麼多。他們都在大學裡擔任講師，也都認為保守黨上台，對於他們的個人生活與工作有幫助，但是卻不希望保守黨繼續執政──因為這代表更多資本主義、更多放任市場自由的機制，將衝擊弱勢族群；這也代表現任首相強生擁有議會多數，而有機會推動無協議脫歐。

脫歐了，而我留下來

2017 年夏天，我踏上號稱英國最前衛、擁抱環保與同志的友善城市布萊登攻讀碩士。

學期一開始，脫歐是大家茶餘飯後最常談及的話題，此時，還有許多聲音期待舉辦二次公投，翻轉脫歐的決定。不過隨著時間，二次公投的可能性卻越發渺茫，「脫歐以後，在英國的歐陸人該怎麼辦呢？」幾乎人人都問，卻沒有人有明確的答案，有人說已經在英國待 5 年以上的歐陸人可以繼續待，其他就必須離開；有人又說還是現在趕快離開，免得之後被趕出去。

不過，對於像是台灣人這樣歐陸以外的外國人來說，因為英國簽證政策原本就出了名的困難，脫歐前，要在英國工作或移民就已經不容易，脫歐反而不太會讓非歐陸的外國人感受到焦慮。有些外國人甚至覺得脫歐後更公平。

「我去找工作的時候，明明英文和資歷都是最好，老闆卻因為我沒有居留證，又不願意發工作簽而不僱用我。旁邊的西班牙女生和波蘭女生，連英文都講不好，卻因為是歐盟人，不需要證件就可以直接在英國工作，反而是她們得到工作。」身邊我的哥倫比亞同學無奈的說，「脫歐以後，如果可以讓找工作是看實力而非看國籍，我覺得這樣反而更公平。」

看著梅伊進進出出歐盟與英國議會，脫歐死線一延再延，英國人開始變得不安。圖／Drop of Light@Shutterstock

隨著最初脫歐的「死線」 2019 年 3 月 29 日將近，直到同年 3 月時，路上公車站牌的廣告才開始呼籲人民「上網搜尋如何準備脫歐」──雖然直到那時，首相梅伊和歐盟的協議仍遲遲沒被議會接受。

看著梅伊進進出出歐盟與英國議會，脫歐死線一延再延，英國人開始變得不安，越來越多人只希望快點結束這令人痛苦的不確定性。但在英國攻讀發展學碩士期間，仍是我人生十分美好的篇章──扎實的課前讀本、精彩的課堂討論，以及反覆淬煉的學術寫作訓練，為我從事「國際發展」的志願做足了準備。

畢業以後，我先擔任了數個月的獨立研究顧問，接手了為聯合國國際勞工組織、丹麥政府及數個英美 NGO 做研究分析的案子，主題均聚焦於人權與現代奴隸。研究過程中我發現，英國擁有全世界最先進的《2015 年現代奴隸法案》（Modern Slavery Act 2015）──法案要求所有營業額高於 3,600 萬英鎊（將近新台幣 14.4 億元）的企業，每年撰寫現代奴隸聲明，說明企業如何確保產業鏈裡沒有嚴重的血汗奴工問題。

此外，儘管英國前任首相梅伊在脫歐議題上評價兩極，但她卻是強力支持打擊現代奴隸的世界領袖，不僅呼籲其他世界級領袖站出來，更以實際的政策和行動提供資源，推動改革。這促使我開始有了在英國創立社會企業，為相關議題貢獻心力的念頭。幾個月後，我成功在英國註冊了社會企業，目的是以顧問研究服務打擊現代奴隸。

對我來說，儘管脫歐在即，英國打擊現代奴隸所具備的政策環境、全球視野、NGO 與學術圈，讓公司開在英國比開在台灣更適切，因此也和英國結下更長的緣份。

脫歐，其實才剛要進入過渡期

韓國創業家朋友 Y，過去幾年在布蘭登和朋友合資開了幾家餐廳，她的韓式炸雞店和日式壽司店生意都很不錯。我問她對脫歐的看法，她說雖然脫歐還沒正式發生，但「有些食物原料已經開始變貴了！有些原本在店裡打工的歐陸人，也決定離開英國了。」

一起接受創業培訓課程的肯亞創業家朋友 E 則說，他的工作需要和政府互動，「可是我以往認識的議員，現在都無心關注民生、治安、教育、文藝發展等社會面向，而將全部的心思和時間，都花在脫歐討論上，我寄過去的信全沒下文。」對外國人來說，對脫歐感受最深的是國家內耗空轉、社會氛圍無奈，反而不是硬政策。

一起共事的英國顧問Ｄ，是脫歐的明確反對者，英國大選前夕，我們開車在約克郡的時候，他言談間欲言又止、嘆氣連連，訴說著生活裡的小心翼翼──那種儘管在乎卻又怕挑起敏感話題的躲躲藏藏，「無論如何，脫歐討論對英國造成的撕裂傷害已經無法挽回了。」他手抓著方向盤，眼睛望著前方，卻像是看不見英國的方向和前方。

倫敦街頭的國旗彩繪。圖／釀發展提供

儘管 1 月底脫歐，但這裡說的脫歐，實際上指的是英國要進入為期一年的「過渡期」（transition period）──在過渡期裡，最重要的任務包含和歐盟談判貿易規則、漁場規則、飛航規則、數據分享與安全等規則；但除此之外一切基本如常，且即使失去歐盟成員的資格，仍需支付歐盟預算。

在如果不延長過渡期的狀況下，英國距離實質上和歐盟分離、設立屬於自己的規則，仍有至少一年以上的時間。而即使強生強調絕不延長過渡期，仍有人預測過渡期可能超過一年。換句話說，1 月 31 日脫歐以後，其實還不會即刻對社會產生直接影響。

脫歐，不失為台灣人的契機

事實上，受到脫歐影響最大的族群是歐陸人──原本可以不需工作簽證、永久居留權，就可以自由進入英國工作和定居，未來可能失去這樣的便利；而對於歐陸以外的外國人，相關的規定基本維持原樣，台灣人來英國需要拿的讀書簽、工作簽、居留證，都還得照過去方法一樣申請，複雜度不增不減。

值得注意的是，強生曾反覆強調他歡迎人才（People of Talent）進入英國，代表英國有可能對於低技術性移民更加嚴格，但卻敞開大門歡迎高技術移民。這樣的發展對於來英國受高等教育的台灣青年而言，可能是契機──讓極難拿的英國工作簽，反而有機會變得容易些；甚至有機會透過特殊卓越人才簽證（Exceptional Talent Visa）留下。強生甚至開始提出以澳洲積點制，更加嚴格評斷人才的語言、教育、經驗，藉此決定是否發給簽證。

此外，強生政府也強調科技與創新的重要性，預計將加倍政府對研發領域（R&D）的支出，達到未來 5 年，每年 180 億英鎊的預算；並預計將英國在研發上的佔比，從現在的 GDP 1.7% 增加到 2027 年的 2.4%──這表示有意到英國發展的台灣科技人，機會又增多了。儘管未來的不確定性仍然存在，但同樣的，也有許多機會值得我們探索與把握。

最後，脫歐註定成為百年後歷史課本仍將記載的重要事件，然後就如所有的重大歷史事件一般，事件對於當代人們的影響，往往在落幕以前都難以下定論，一個風吹草動都可能引起蝴蝶效應。我們只能期盼，當此刻也成為歷史的時候，願後人記得脫歐帶給我們的經驗與學習。

備註：本文截稿日期為 2020 年 1 月 30 日。

執行編輯：邱佑寧

核稿編輯：林欣蘋

Photo Credit：Shutterstock、釀發展提供